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东营:严格落实工程项目规范化管理

为防止跑冒滴漏,降低成本,东营分公司多措并举,严格落实工程项目规范化管理。

一是制定下发《东营分公司工程施工安全生产专项处置方案》《东营分公司工程施工安全生产应急预案》等文件,在全市范围内营造了浓厚的安全生产工作氛围。

二是做好对工程项目的全过程管理。特别是对施工过程的监管与竣工验收管理,做到规范化、制度化、流程化与闭环管理。公司将安排专人负责工程项目管理监督抽查,结合巡察、审计情况促进各县级分公司工程管理规范化。从大处着眼,从小处入手,细化、量化工程项目成本费用支出。坚持量入为出、以收定支原则,加大利润考核力度,严格控制预算追加与调整,把预算控制落到实处。

新亚博App三是重点推进对工程项目的专项审计。对施工单位多报工程量、重复结算、高套结算标准现象要严格审计。

四是进一步加强工程项目施工安全管理。强化对施工安全重要性的认识,加强对《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《有线网络施工及验收规范》等相关法律法规与规章制度的学习,建立健全安全生产责任制,按照要求严格规范施工单位的资质,重视工程施工的过程监管与安全检查,定期开展安全教育培训,严格执行安全会议与安全报告制度,坚决杜绝各类安全生产事故的发生。